世博会会期过半，非洲联合馆也在前不久迎来了第1千万名游客，精彩演出和珍贵文物频频亮相，为游客过生日和端午节包粽子，43个非洲参展方与中方管理人员相处融洽……世博会非洲联合馆管理部部长陈锦田将该馆出色的运营归功于轮值馆长制度，“这既是我们的创新，也是必然，我们得到了高于预期的效果。”

轮值馆长制度如何诞生？

非洲联合馆是本次世博会面积最大的展馆，有多达42个非洲国家和1个国际组织参展，要管理这样一个大馆，难度可想而知。“我们既要公平公正地对待他们，又要让非洲馆的43个参展方能够真正代表非洲联合馆。最后决定大家轮流着来自己管理自己，轮值馆长制度由此诞生。”陈锦田告诉东方网记者，轮值馆长制度施行以来，超过了馆方的预期，“不仅参展方满意，同时他们也很努力，和我们的工作配合地非常好，达到了多赢的效果。”

到底是如何“多赢”呢？陈部长给东方网记者举了一个例子。8月3日，轮值馆长妮娜组织所有参展方总代表召开了一个世博运行半程总结会议。除了进行一个书面的总结外，会议决定，为了让游客知晓哪些商品在中国加工，哪些商品来自非洲，从4日起，非洲集市上所有销售的商品需要标明产地。会议从16点一直进行20点，没有一个总代表离场，“他们对这个问题如此重视，我很感动。”

陈锦田告诉东方网记者，“有些人认为，非洲对世博会不理解，他们来就是做生意。但通过沟通，他们告诉我，我们来这里不是为了赚钱，我们是展示的，做生意也是一种展示我们非洲人商业的水准和诚信。主动给商品标明产地，这种自己约束自己的行为，非常难得。”

刚刚上任的阿洛格告诉东方网记者，他任期内的重点工作就是加强对非洲集市商品标识产地的管理。

轮值馆长5天任期能干啥？

任期5天的轮值馆长究竟需要做哪些工作呢？这些馆长又是如何看待自己的工作呢？第21任轮值馆长由布隆迪的馆长ROSE担任，她向东方网记者介绍了自己5天的工作内容：“第一天，我们召开了关于怎么迎接第1千万名游客的会议，重点讨论了赠送游客哪些礼物；第二天，我跑了10多个展区，询问他们有何困难，并把我的经验告诉他们；第三天就是迎来非洲联合馆第1千万位游客，活动非常成功；第四天是世博足球杯决赛，我们非洲馆最终战胜了西班牙馆(网上西班牙馆)队，拿到了冠军；第五天，我将权杖交接给了下一任馆长。”

由于工作关系，ROSE将在5日回国，她专门来到非洲联合馆，向各位同事道别。陈锦田说，世博会开幕至今，他们送走了一批批参展人员，每次都十分不舍，“ROSE最近也非常忙，我说今天中午要请她吃饭，她就抛开其他事情过来了，这种深厚的友谊在世博会后还会持续存在。”

为了非洲馆参观人数突破1000万的庆祝活动，科摩罗总代表Abou担任轮值馆长时就提议设立一个活动策划委员会，有6位参展方代表加入，通过20多天的筹备，顺利地完成了当天的活动。来自冈比亚的总代表LESLIE今年38岁，是所有轮值馆长中最年轻的一位。由于世博会冈比亚馆日当天正好也是端午节，LESLIE提议并参与策划了包粽子活动，“那天正好也是我的生日，大家给我包了肉粽吃。”

东方网在采访了多位轮值馆长发现，每一位馆长在任期间，要么提出新颖的点子，要么解决参展人员困难，抑或完成上任交接的任务。近期，Abou又在为非洲联合馆如何迎接第2千万名游客“苦恼”，“这是我们的大事，我可得想个好主意。”